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原创|高管的培训课秘书代学意义何在?

2018-12-21 13:38

  小美是老板的秘书,工作内容类似于接待。偶然从她身边路过,发现她正在学习,最近集团刚出的“高管培训课程”。这门课程的推出,主要是为了让高管们能够更好的理解集团的发展方向,领导下属员工,并做好管理。内部还涉及到一些企业内部岗位的真实案例等,可以说是上层领导非常重视的一项课程。集团为了方便大家的时间,所以将课程录制好,放在公司内部网上,而且这节课为了保密,只有高管的账号才有学习的权限。但是,当看到小美在学习这门课程时候,不禁让我想到,有多少高管的线上培训课程,是秘书代学,并由秘书来写心得作业的。

  如果只是为了形式上的培训,目标是完成作业,高层管理人员依旧还是原来的管理方式和方法,将会与集团的发展背道而驰。

  想起过去小美说过,在学习过程中,发下她的上层领导有很多做法都与培训中的内容不相同,甚至就是课程中讲到的不应该做的,可她的领导却一直在做,可是这样的课程,全部都是有秘书代学的。

  秘书虽然发现了这样的一个问题,我相信没有哪个秘书敢出来指正自己的上级,甚至无论上级安排什么样的任务,都要完成。在这个过程中,真正得到成长的应该是高管的秘书。

  在做企业的管理的过程中,人事部门,对根据当前阶段出现的现状,或者是市场上比较流行的管理方法和经营思路对管理者进行学习,一方面是帮助管理者们过滤掉无用的知识,截取精华;另一方面是帮助管理者自我提升,使其能在岗位上发挥更大的作用,也就是企业中人事部门的在履行相应的职责。但是管理者们却还是无动于衷,这归根结底该是管理者的管理素质问题。日常工作中,应该还有很多事情,本应该是高管自己处理,却由他人代劳的。但是高层管理者更应该清楚,自己的秘书应做的工作职责有哪些。

  一般企业的管理者,不管是中层,高层还是基层管理者,都应该要有合理分配任务的能力,并实时掌控部门的进展。也就是说,李玉刚唱新神曲 200字歌词用典故32处引热议,并不需要管理者们有太多的工作,他们主要的工作是为来来的计划,和部门间需要协助的事情,除此之外就是日常事务。那么为什么还有那么多管理者,忙的不可开交?

  虽然做为高层管理者的时间是宝贵的,但是更应该要学会合理规划时间,和分清哪些重点工作。

  不仅是高层管理者,就算是中层管理者也常常分不清主次,没有很好的时间规划。所以管理的技能是要大家都应该要去学习的。

  原创作者:曹玉秋,Hr商学院专栏作者,HR管理者,专注人力资源管理研究!