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工程项目综合管理计划的制订

2018-11-19 14:37

  工程项目计划可以分为项目工作计划、费用计划、进度计划、变更控制计划、项目采购计划、资源需求与供应计划、人员组织计划、文件控制计划、应急计划和项目支持计划等。

  1.工程项目综合管理计划是指导项目实施的根本依据,是实施工程项目综合管理的基础性工作。2018山东教师招聘考试考点:知识学习的过程

  2.通过制订工程项目综合管理计划,预测所确定的工程项目管理目标的实现的可能性。

  3.统一和协调项目工作的指导性文件,促进工程相关各方之间的协调和沟通,提高整个项目团队的协调合作能力。

  工程项目综合管理计划应由项目经理会同有关项目管理组织自上而下,自下而上共同制订完成,这样才能构建出一个好的工程项目计划,也有利于工程项目管理班子对工程项目的整体理解及指导计划的实施。

  3.为了实现工程项目目标,需要明确每一个工作包所必须完成的具体任务,并由承担该工作包任务的管理者提出详细的工作计划;

  4.汇总各工作包的计划并以网络图或横道图等表现形式表示各项任务和工作,表明各项任务之间的逻辑关系,安排协调一致的进度计划;

  7.对计划执行风险进行分析,提出对策,在计划安排上留有余地,特别是对那些影响全局的控制性工程,更应留余地;

  1.工程项目综合管理计划是指导项目实施的根本依据,是实施工程项目综合管理的基础性工作。

  2.通过制订工程项目综合管理计划,预测所确定的工程项目管理目标的实现的可能性。

  3.统一和协调项目工作的指导性文件,促进工程相关各方之间的协调和沟通,提高整个项目团队的协调合作能力。

  5.确定进度度量和工程项目控制的时间基准线年考题单选题】工程项目综合管理计划制定工作主要包括:①定义项目目标;②费用安排与资源计划;③划分工作包;④确定质量检查关键节点。正确的实施顺是()。

  “答案解析”本题考查的是工程项目综合管理计划制订的主要步骤。参见教材P64.

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